Los nuevos escenarios nos obligan a reinventarnos.
“La estrategia hace que las decisiones sobre lo que no hay que hacer sean tan importantes como las decisiones sobre lo que sí se va a hacer”. En los tiempos actuales el largo plazo se presenta en unos pocos meses, los consumidores hiperconectados cambian los entornos empresariales y su influencia en las decisiones empresariales va en aumento.
En este entorno, el no disponer de una estrategia definida a medio y largo plazo, lo suficientemente flexible ante el mercado, puede limitar el crecimiento a corto plazo e incluso la viabilidad en el medio-largo plazo.
Planeación Estratégica
- Estudios de factibilidad de negocio o unidades de negocio.
- Estrategias de penetración en nuevos mercados.
- Desarrollo de proyectos.
- Estrategias de eliminación de unidades del negocio.
- Planes de negocio.
Desarrollo de proyectos
- Desarrollo de conceptos.
- Estudios de factibilidad técnica y económica.
- Desarrollo de plan de implementación.
- Asesoría en la selección de equipos y consultores.
- Soporte en la administración de proyectos.
Operación y administración
- Desarrollo de manuales de políticas y procedimientos.
- Re-diseño de procesos.
- Pronósticos de demandas.
- Estudios de utilización de instalaciones.
- Estudios de manejo de suministros
